廣鋁人 | “技改達(dá)人”：李軍
發(fā)稿時(shí)間：2019-09-20“人無我有，人有我精，不斷完善，不斷發(fā)展，發(fā)展中完善，完善中發(fā)展”是廣鋁集團(tuán)一直秉承的發(fā)展原則，勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)有為也是廣鋁集團(tuán)倡導(dǎo)所有廣鋁人堅(jiān)持的企業(yè)精神，其中涌現(xiàn)的一批又一批堅(jiān)守崗位突出貢獻(xiàn)的廣鋁人值得我們看齊學(xué)習(xí)。
“打鐵還需自身硬，要求別人做到的，自己首先應(yīng)該做到。”
“打鐵還需自身硬，要求別人做到的，自己首先應(yīng)該做到。”他既是這樣說，也是這樣做，作為公司的核心管理層，他給大家做出了表率的作用。他就是貴州廣鋁氧化鋁有限公司的“技改達(dá)人”總經(jīng)辦總經(jīng)理助理——李軍。
入職以來，他一直奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，是一名優(yōu)秀的管理者。在他的身上，我們看到的不止是他優(yōu)秀的管理能力，更多的是他在一次次技術(shù)改進(jìn)、一次次大膽創(chuàng)新、一次次打破常規(guī)中展現(xiàn)出的智慧與勇氣，以及為企業(yè)發(fā)展付出的心血和汗水。
作為一名資深技術(shù)專員，他對(duì)蒸發(fā)設(shè)備的熟悉程度極高，在設(shè)備技改的思路上具有獨(dú)特的見解。入職期間，他提出了很多技改方案，尤其是在我廠設(shè)備逐漸老化，需要用科技創(chuàng)新產(chǎn)生效益的關(guān)鍵時(shí)候，他提出的一系列技改方案得到全面實(shí)施，促使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的運(yùn)行效率較之前明顯提高幾倍。
羅馬不是一天建成的，“技改達(dá)人”也不是一天練成的。
在氧化鋁公司工作以來，李軍曾在多個(gè)崗位上任職，正因他的刻苦努力，讓他獲得了領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。從2019年擔(dān)任研發(fā)專員以來，他埋頭鉆研，早出晚歸，帶領(lǐng)蒸發(fā)工段職工破解了種種技術(shù)革新難關(guān)，進(jìn)行了蒸發(fā)排鹽苛化產(chǎn)能及蒸水量項(xiàng)目設(shè)計(jì)改造，實(shí)現(xiàn)了苛化排鹽效益與效率的提高。正是這種無怨無悔、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，促使他成為了名副其實(shí)的“技改達(dá)人”。
李軍通過改造蒸發(fā)排鹽苛化產(chǎn)能及蒸水量，不但解決了NaCO3平衡濃度升高、打撈困難等問題，還提高了分解結(jié)晶速度及分解率，經(jīng)過優(yōu)化，使排鹽苛化產(chǎn)能由原來892噸/月增加到2100噸/月；蒸水量由原來蒸發(fā)進(jìn)料630m³/h、NK=225g/l增加到800 m³/h、NK=230g/l（即蒸水量175t/h，提升至240t/h）；溶出流量由原來580 m³/h、閃蒸注水100 m³/h增加到630 m³/h、閃蒸注水85m³/h（并趨勢(shì)下降）；礦石指標(biāo)適應(yīng)度由原來技改前硫≤0.3%、碳≤0.3%增加到硫≤0.7%、碳≤0.7%。
技改后，氧化鋁產(chǎn)量由原來的45000噸/月，提至48000噸/月以上，成本降低120元/噸-AO，年節(jié)約6600萬元。
少一些計(jì)較，多一些奉獻(xiàn)；少一些抱怨，多一些責(zé)任；少一些懶惰，多一些上進(jìn)心。
沒有豪言壯語，只有一顆忠于企業(yè)、默默奉獻(xiàn)的丹心；一種敢于擔(dān)當(dāng)、舍我其誰的責(zé)任；一股不怕困難、勇攀高峰的志氣；一腔勇往直前、再立新功的追求。這就是他，李軍。
“少一些計(jì)較，多一些奉獻(xiàn)；少一些抱怨，多一些責(zé)任；少一些懶惰，多一些上進(jìn)心。”是他工作的格言。“珍惜機(jī)遇，感恩廣鋁提供的發(fā)展平臺(tái)，讓我發(fā)揮所長(zhǎng)。”是他感恩的心。
是的，成功不是一蹴而就，機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人，我們每一個(gè)廣鋁人都應(yīng)務(wù)實(shí)進(jìn)取，不忘初心，在廣鋁的舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，創(chuàng)造未來！